Mentoria Acelerador da Advocacia

Seu escritório não precisa de mais conteúdo. Precisa de método, execução e alguém acompanhando.

Doze meses de acompanhamento individual para estruturar o seu escritório como uma empresa jurídica. Comercial, entrega, financeiro e equipe, na ordem certa e com tarefas reais.

Mais de 80 escritórios já passaram pela Mentoria Acelerador.

Mariana Gonçalves, coordenadora da Mentoria

Sua mentora: Mariana Gonçalves

Advogada, sócia administradora e mentora. Anos de prática jurídica e gestão aplicados ao crescimento do seu escritório.

Se nada mudar, daqui a 12 meses você estará exatamente onde está hoje.

A maioria dos escritórios não trava por falta de conhecimento jurídico. Trava porque as decisões importantes continuam sendo tomadas no improviso.

01

Sem previsibilidade.

O faturamento oscila mês a mês e não existe um fluxo comercial estruturado para atrair e fechar clientes com consistência.

02

Solidão na gestão.

Você toma decisões cruciais do negócio sozinho, sem ter alguém experiente ao lado para validar rumos, ponderar riscos e encurtar caminhos.

03

Dependência do fundador.

Tudo depende de você. Se você adoece, tira férias ou precisa se ausentar, a operação do escritório simplesmente trava.

04

Time sem autonomia.

Sem processos claros, alinhamento de funções e rotinas de gestão, a equipe não executa sozinha e você passa o dia apagando incêndios.

05

Sobrecarga operacional.

Você atende, peticiona, cobra, responde mensagens e consome seu dia no operacional, sem energia para pensar no futuro do negócio.

06

Falta de método.

Você sabe que precisa crescer, mas tenta resolver tudo no improviso por não ter um plano validado e organizado passo a passo.

O problema não é falta de conteúdo. É falta de aplicação com método, clareza e acompanhamento.

A Mentoria não é para todo advogado. E isso é proposital.

É para você se

  • Você já tem um escritório, sozinho ou com equipe, e quer tratá-lo como empresa
  • Você está disposto a executar tarefas toda semana, não só assistir aulas
  • Você quer decidir com base em números, processos e estratégia
  • Você aceita ser questionado sobre como conduz o próprio negócio

Não é para você se

  • Você procura uma fórmula pronta ou promessa de faturamento
  • Você quer só consumir conteúdo, sem aplicar
  • Você espera que alguém faça o trabalho por você
  • Você não pode reservar um horário fixo na agenda para o escritório

Aqui não tem fórmula mágica. Tem método. E ele exige compromisso.

O Método

O escritório sólido não nasce do improviso. Nasce do Método.

O Acelerador da Advocacia se apoia em quatro pilares, desdobrados em quatro etapas liberadas conforme você executa. Cada etapa termina com entregas concretas, não com aulas assistidas.

I

Fundação Sólida

Estrutura

Escada de projeção do escritório, organograma, cargos e atribuições, tabela de remuneração, rotina de feedback e planilha de POPs.

II

Conquistando o Mercado

Comercial

Rol de serviços, estratégias para atrair clientes, jornada do cliente, fluxo comercial, tabela de objeções e proposta de honorários.

III

Excelência na Entrega

Atividade-fim

Organização em nuvem, padrão de comunicação no WhatsApp, onboarding de clientes, serviços padronizados e acompanhamento da experiência do cliente.

IV

Crescimento Sustentável

Financeiro

Política de precificação, contrato de honorários, gestão de inadimplentes, mapa de custos, orçamento trimestral, metas e indicadores.

Mesa de trabalho com notebook, café e caderno

Ao final dos 12 meses, você não tem anotações de curso. Tem um escritório documentado, organizado e com um setor comercial estruturado, validado e funcionando.

Você não recebe um acesso e fica sozinho. Recebe um caminho com marcos de acompanhamento.

  1. 1

    Diagnóstico.

    Você começa com uma reunião individual com a Mariana Gonçalves para mapear o momento atual do escritório e definir as prioridades do ano.

  2. 2

    Execução das etapas.

    Não é um curso gravado para assistir. A mentoria é um método de ações práticas: reflexões, decisões e implementação em uma ordem validada, um passo por vez.

  3. 3

    Análises estratégicas.

    A mentoria é conduzida pela Mariana Gonçalves. Além disso, nos pontos decisivos do método, você escolhe livremente especialistas do time para analisar o que você construiu em áreas específicas do escritório.

  4. 4

    Consultorias individuais.

    Quatro reuniões com tema escolhido por você, para os desafios que são só do seu escritório.

  5. 5

    Dúvidas no caminho.

    Você tem canal direto com a mentora, suporte contínuo no Fórum para tirar dúvidas e acessar modelos práticos, além do grupo exclusivo no WhatsApp para trocas diárias, parcerias e bastidores com os outros mentorados.

  6. 6

    Encontros com o grupo.

    Hot Seats, Implementation Days e duas imersões presenciais para aprofundar e trocar com outros escritórios.

Acompanhamento de quem vive a gestão de um escritório todos os dias.

Mariana Gonçalves

Mariana Gonçalves

Coordenadora da Mentoria

Advogada e sócia administradora do Rezende e Gonçalves, escritório especializado em direito imobiliário que atende construtoras e investidores em todo o Brasil. Professora desde 2015, fundou em 2021 a Comunidade Caixa Preta da Advocacia.

“A advocacia me deu muito dinheiro. Mas não saber gerir o meu escritório desde o primeiro dia me custou momentos de vida que dinheiro nenhum compra. A Mentoria existe para que você viva da advocacia, e não para a advocacia.”

Time de mentores. Cada reunião pode ser conduzida pelo especialista no tema.

Coordenadora da Mentoria

Mariana Gonçalves

Mariana Gonçalves

@advogadamarianagoncalves

Setor comercial e desafios estratégicos

Ela acompanha a sua execução ao longo dos 12 meses e indica, conforme o tema, o especialista mais adequado para cada análise.

Ana Strozzi

Ana Strozzi

@anastrozzi

Organização de times

Eduarda Bastos

Eduarda Bastos

@eduardabastosadv

Primeiros passos do escritório

Heitor Amaral

Heitor Amaral

@heitoramaraladv

Sociedades e carreira de associados

Thaina Gon

Thaina Gon

@thainagon

Controladoria e organização da atividade-fim

Tudo o que você recebe nos 12 meses de Mentoria.

  • Reunião de Diagnóstico: mapeamento do momento atual do escritório para definir o plano desde o início

  • Cronograma de Ações do Método: quatro etapas com tarefas, prazos e modelos prontos

  • 5 Reuniões de Análise Estratégica: organograma, canal de atração, fluxo comercial, proposta de honorários e situação societária, com mentor especialista

  • 4 Consultorias Individuais: reuniões de até 60 minutos, com tema definido por você

  • Fórum de Perguntas e Respostas: dúvidas ilimitadas com envio de modelos práticos quando necessário

  • Hot Seats e Implementation Days: encontros ao vivo para resolver casos reais e implementar ferramentas

  • 2 Imersões Presenciais: dois encontros por ano, em março e em setembro, com local divulgado aos mentorados

  • Grupo de WhatsApp dos mentorados: trocas, indicações e parcerias, com subgrupos por tema

  • Acesso VIP à Comunidade Caixa Preta por 1 ano: aulas semanais, cursos e workshops complementares

+80

Mais de 80 escritórios acompanhados pela Mentoria Acelerador.

Regras claras protegem o seu resultado.

01

Uma reunião de cada vez.

A próxima é agendada depois que a anterior acontece. Assim, cada encontro parte do que você já executou.

02

Você chega com o material pronto.

As análises são feitas sobre o que você construiu, não sobre ideias.

03

Cada reunião dura 60 minutos, pelo Google Meet.

Tempo suficiente para decidir, sem dispersar.

A Mentoria é o primeiro ano de uma jornada.

Quem conclui os 12 meses pode seguir em dois caminhos: o Programa Elite, oferecido na renovação, e o Mastermind, com entrada apenas por convite.

Os dois programas são exclusivos para quem viveu o primeiro ano da Mentoria.

Perguntas frequentes

Aplicação

O próximo ano do seu escritório pode ser diferente. Mas só se a forma de conduzi-lo mudar.

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