Mentoria Acelerador da Advocacia
Doze meses de acompanhamento individual para estruturar o seu escritório como uma empresa jurídica. Comercial, entrega, financeiro e equipe, na ordem certa e com tarefas reais.
Mais de 80 escritórios já passaram pela Mentoria Acelerador.

Sua mentora: Mariana Gonçalves
Advogada, sócia administradora e mentora. Anos de prática jurídica e gestão aplicados ao crescimento do seu escritório.
A maioria dos escritórios não trava por falta de conhecimento jurídico. Trava porque as decisões importantes continuam sendo tomadas no improviso.
O faturamento oscila mês a mês e não existe um fluxo comercial estruturado para atrair e fechar clientes com consistência.
Você toma decisões cruciais do negócio sozinho, sem ter alguém experiente ao lado para validar rumos, ponderar riscos e encurtar caminhos.
Tudo depende de você. Se você adoece, tira férias ou precisa se ausentar, a operação do escritório simplesmente trava.
Sem processos claros, alinhamento de funções e rotinas de gestão, a equipe não executa sozinha e você passa o dia apagando incêndios.
Você atende, peticiona, cobra, responde mensagens e consome seu dia no operacional, sem energia para pensar no futuro do negócio.
Você sabe que precisa crescer, mas tenta resolver tudo no improviso por não ter um plano validado e organizado passo a passo.
O problema não é falta de conteúdo. É falta de aplicação com método, clareza e acompanhamento.
É para você se
Não é para você se
Aqui não tem fórmula mágica. Tem método. E ele exige compromisso.
O Método
O Acelerador da Advocacia se apoia em quatro pilares, desdobrados em quatro etapas liberadas conforme você executa. Cada etapa termina com entregas concretas, não com aulas assistidas.
Estrutura
Escada de projeção do escritório, organograma, cargos e atribuições, tabela de remuneração, rotina de feedback e planilha de POPs.
Comercial
Rol de serviços, estratégias para atrair clientes, jornada do cliente, fluxo comercial, tabela de objeções e proposta de honorários.
Atividade-fim
Organização em nuvem, padrão de comunicação no WhatsApp, onboarding de clientes, serviços padronizados e acompanhamento da experiência do cliente.
Financeiro
Política de precificação, contrato de honorários, gestão de inadimplentes, mapa de custos, orçamento trimestral, metas e indicadores.

Ao final dos 12 meses, você não tem anotações de curso. Tem um escritório documentado, organizado e com um setor comercial estruturado, validado e funcionando.
Você começa com uma reunião individual com a Mariana Gonçalves para mapear o momento atual do escritório e definir as prioridades do ano.
Não é um curso gravado para assistir. A mentoria é um método de ações práticas: reflexões, decisões e implementação em uma ordem validada, um passo por vez.
A mentoria é conduzida pela Mariana Gonçalves. Além disso, nos pontos decisivos do método, você escolhe livremente especialistas do time para analisar o que você construiu em áreas específicas do escritório.
Quatro reuniões com tema escolhido por você, para os desafios que são só do seu escritório.
Você tem canal direto com a mentora, suporte contínuo no Fórum para tirar dúvidas e acessar modelos práticos, além do grupo exclusivo no WhatsApp para trocas diárias, parcerias e bastidores com os outros mentorados.
Hot Seats, Implementation Days e duas imersões presenciais para aprofundar e trocar com outros escritórios.

Mariana Gonçalves
Coordenadora da Mentoria
Advogada e sócia administradora do Rezende e Gonçalves, escritório especializado em direito imobiliário que atende construtoras e investidores em todo o Brasil. Professora desde 2015, fundou em 2021 a Comunidade Caixa Preta da Advocacia.
“A advocacia me deu muito dinheiro. Mas não saber gerir o meu escritório desde o primeiro dia me custou momentos de vida que dinheiro nenhum compra. A Mentoria existe para que você viva da advocacia, e não para a advocacia.”
Time de mentores. Cada reunião pode ser conduzida pelo especialista no tema.
Coordenadora da Mentoria

Mariana Gonçalves
@advogadamarianagoncalvesSetor comercial e desafios estratégicos
Ela acompanha a sua execução ao longo dos 12 meses e indica, conforme o tema, o especialista mais adequado para cada análise.
Reunião de Diagnóstico: mapeamento do momento atual do escritório para definir o plano desde o início
Cronograma de Ações do Método: quatro etapas com tarefas, prazos e modelos prontos
5 Reuniões de Análise Estratégica: organograma, canal de atração, fluxo comercial, proposta de honorários e situação societária, com mentor especialista
4 Consultorias Individuais: reuniões de até 60 minutos, com tema definido por você
Fórum de Perguntas e Respostas: dúvidas ilimitadas com envio de modelos práticos quando necessário
Hot Seats e Implementation Days: encontros ao vivo para resolver casos reais e implementar ferramentas
2 Imersões Presenciais: dois encontros por ano, em março e em setembro, com local divulgado aos mentorados
Grupo de WhatsApp dos mentorados: trocas, indicações e parcerias, com subgrupos por tema
Acesso VIP à Comunidade Caixa Preta por 1 ano: aulas semanais, cursos e workshops complementares
Mais de 80 escritórios acompanhados pela Mentoria Acelerador.
A próxima é agendada depois que a anterior acontece. Assim, cada encontro parte do que você já executou.
As análises são feitas sobre o que você construiu, não sobre ideias.
Tempo suficiente para decidir, sem dispersar.
Quem conclui os 12 meses pode seguir em dois caminhos: o Programa Elite, oferecido na renovação, e o Mastermind, com entrada apenas por convite.
Os dois programas são exclusivos para quem viveu o primeiro ano da Mentoria.
Perguntas frequentes
Aplicação
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